公司新聞
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10月22日，公司2021年度干部人才工作會在康定召開。黨委書記、董事長陳道前主持會議并講話，公司經(jīng)營班子成員、黨委委員、各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參會。
會上，黨委副書記、副董事長王忠成作了公司干部人才隊伍情況報告，他全面分析了人才隊伍現(xiàn)狀及存在的問題和不足，提出了人才隊伍建設(shè)的意見和建議。他指出，隨著“2115”人才工程持續(xù)深入推進(jìn)，公司在培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、引進(jìn)人才等方面采取了一系列措施，干部人才隊伍整體素質(zhì)有較大提高，結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。
黨委書記、董事長陳道前站在公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的角度，全面總結(jié)了公司“三支隊伍”建設(shè)取得的成就，深入分析了人才工作面臨的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，提出了一系列人才培養(yǎng)新理念新舉措。
陳道前指出，按照黨管干部、黨管人才原則，公司不斷加強(qiáng)黨委對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理、工程師和技師隊伍建設(shè)，高度重視青年人才工作，從認(rèn)識上始終把人才工作擺在重要位置，將人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展能力建設(shè)的核心戰(zhàn)略，創(chuàng)造性提出“2115”人才工程、“三支隊伍建設(shè)”、“兩化”建設(shè)、“兩個市場”和競聘上崗等多個人才培養(yǎng)模式，大力加強(qiáng)頂層設(shè)計，人才隊伍不斷壯大，人才效能持續(xù)增強(qiáng)，建立了一支在甘孜州國資系統(tǒng)中最具優(yōu)勢的人才隊伍。
陳道前指出，公司黨委深化改革，提出了多種人才培養(yǎng)模式，但是隨著公司的快速發(fā)展，與實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)相比，在存量人才針對性培養(yǎng)、增量人才引進(jìn)、技能人才隊伍建設(shè)和總部管理人員專業(yè)素質(zhì)提升等方面抓得不夠，隨著生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新、自動化程度提高，綠色高質(zhì)量發(fā)展的理念貫徹，公司人才隊伍知識結(jié)構(gòu)已不能滿足創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展新要求，人才隊伍結(jié)構(gòu)性缺陷、人才流動不夠、流失嚴(yán)重、人力成本不斷上升等問題凸顯。
陳道前要求，為實現(xiàn)公司第二個發(fā)展階段目標(biāo)，推進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃落實落地，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以增強(qiáng)競爭力和企業(yè)活力為目標(biāo)，堅持市場化為方向，加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，著力打造一支能干事、想干事、會干事、留得住的人才隊伍。一是要堅持把政治過硬擺在首位，做深做實人才隊伍政治素質(zhì)考察，嚴(yán)格把好政治關(guān)這個首要之關(guān)。二是要繼續(xù)深化改革，著力改善人才隊伍年齡、專業(yè)、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)，注重新知識學(xué)習(xí)，新技能提升，開展公司經(jīng)營班子分工調(diào)整和中級管理人員輪崗交流，建立一支整體效能好、群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍。三是要建立健全擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，健全考核評價制度，推行職務(wù)與職級并行機(jī)制，在政策、待遇等方面完善保障措施。四是要加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加快青年人才培養(yǎng)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，要破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，大膽使用，用當(dāng)其時、用其所長。
